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【攻坚二季度 冲刺半年红】
2021欧洲杯买球召开一季度经济运行分析和资金调度暨安全生产工作会议

时间:2021-04-28 来源: 浏览量:

        起步就要提速,开局就要争先。2021年4月25日,2021欧洲杯买球党委副书记、副董事长、总经理谢胜修组织召开宏桂集团一季度经济运行分析、资金调度暨安全生产工作会议,并套开宏桂集团深化改革加强管理专题工作会议。集团公司经理层出席会议并就分管条线作工作部署。


宏桂集团2021年一季度经济运行分析、资金调度暨安全生产工作会议现场

      会议通报了一季度经济运行情况、安全生产情况、资金调度使用情况,总结了一季度的经济发展成效,分析研判了发展形势,并要求各企业各部门增强忧患意识,攻坚二季度、冲刺半年红。2021年以来,2021欧洲杯买球认真贯彻落实自治区“奋战一季度、加力开新局”的决策部署,以“起步就要提速、开局就要争先”的奋战姿态,积极做好企业运行的各项工作,一季度经济效益大幅增长,生产经营安全平稳,实现了开门红。
       会议强调,今年二季度是全年经济运行的关键期,要准确把握发展形势,重点抓好以下几个方面工作。一要全力抓好生产经营。要按照季度增长目标和高质量发展的要求作好整体谋划,全力抓好生产经营各项工作,提升经济效益,确保上半年实现“双过半”目标。要聚焦主责主业,按照功能定位和发展战略,集中精力做强主业,不断扩大稳增长的成果,把回暖向好的优势充分转化为企业的经营效益。二要做优投资。要把握科学投资决策,严格围绕主责主业开展投资,严控国有企业非主业投资和高风险业务投资,防止脱实向虚,把握投资资金的合规。三要扎扎实实推进改革工作。要建立有中国特色的现代企业制度,党委会、董事会、经营层要实现科学规范的市场化决策机制。要按照市场机制来实现市场的要求,积极推进三项制度改革、压缩管理层级及“1+3+N”资本运营改革等工作。四要强内控。要深刻领会“监管制度落实年”活动的重要意义,以自我革命的精神和刀刃向内的勇气,通过“监管制度落实年”活动找差距、补短板、强弱项,从深层次推动对监管制度的再落实、再优化,落实强化企业内控体系建设。五要防风险。要狠抓风险防范化解,在贸易业务保持稳中求进的步调下,规范全面管控,实现贸易价值化和实体化,形成核心竞争力贸易,严防贸易风险;加强投资可行性研究分析,加强投资跟踪监管,加强投资后评价,严防投资风险;做好融资结构与资金安全的平衡、偿债时间与现金流量的匹配,严防重大资金损失风险、违规担保风险、隐性债务风险等。六要讲规范。要规范制度、规范程序、规范材料、规范决策、规范实施,在工作中建立健全制度,并且严格予以执行。


宏桂集团深化改革,规范管理专题工作会议现场

 
       会议还传达了广西国企改革三年行动调度会,自治区国资委2021年一季度经济运行分析暨安全生产工作会议、自治区国资委“监管制度落实年”工作部署视频会议、全区国有企业债务风险防控视频会议等会议精神。
       集团公司各部门负责人、各出资企业经理层及相关部门负责人参加会议。(战略发展部 李慧颖)